Implementierungs-Helfer: Harte und weiche Faktoren verbinden

Meine Kunden wünschen sich integrierte Dienstleistungen und Beratung, die sowohl mit Fachwissen und inhaltlichem Sachverstand auf die betroffenen “harten” Prozesse eingeht als auch mit Empathie auf die beteiligten “weichen” Menschen.

Durch meine langjährige Arbeit im Personal- und Marketingbereich großer Organisationen habe ich eine Reihe wichtiger Kernprozesse der Organisationsentwicklung in Projekten mit entwickelt und implementiert. Sie können mich als Implementierungs-Helfer unter anderem für folgende Themen und Prozesse einsetzen:

  • Talent und Succession Management
  • Performance und Target Management
  • Recruiting und Personalauswahl
  • Personalmarketing und Employer Branding
  • Führungskräfteentwicklung und -weiterbildung
  • Leitbilder und Unternehmenswerte
  • Organisationsanalysen (Mitarbeiterbefragungen und Assessment Center)
  • Aufbau von Shared Service Centern.

Führungskräfte-Coach
Facilitator