Change-Berater: Dilemmas überwinden

Change-Projekte sind in der Regel Dilemma-Situationen. Prozesse und Veränderungen müssen zügig, mit guter Strategie und einem klarem Kurs top-down durchgesetzt werden – auch gegen Widerstand. Gleichzeitig müssen aber die wichtigen Stakeholder und alle Beschäftigten dort abgeholt werden, wo sie sind: nämlich insbesondere zu Beginn in einer Phase von Unsicherheit und Unverständnis – und häufig im Widerstand.

Um die Balance zwischen unterschiedlichen Interessen und Personen optimal zu gestalten, bedarf es einer Change Architektur und zielgerichteten Interventionen, die ich als Change-Berater gerne mit Ihnen konzipiere, umsetze und moderiere. Ich entwickele zum Beispiel gemeinsam mit Ihnen kreative Ideen für effektives Stakeholder Management und einen Projektplan für verschiedene dialog-orientierte Change-Phasen. Ich gestalte und moderiere seit 1997 aus der Praxis und für die Praxis unter anderem

  • Workshops für Teamentwicklungen
  • Top Management Meetings
  • Sounding Boards
  • Führungskräfte-Trainings.

Je nach Projekt können auch Viral Change Interventionen, Lernspiele oder Mentoren-Programme eingebunden werden.

Implementierungs-Helfer
Führungskräfte-Coach
Facilitator