Ihre Herausforderungen

Sie arbeiten mit Ihren Teams in komplexen Strukturen und inmitten stetiger Veränderungen?
Sie wollen Ihre Ziele erreichen und den langfristigen Erfolg Ihrer Projekte sicherstellen?
Sie wollen in Vertrauen, Motivation, Kooperation und Agilität Ihrer Teams investieren?
Sie suchen Persönlichkeiten, die Sie dabei individuell begleiten?

Die folgenden Herausforderungen von Kunden oder Partnern habe ich bereits mit konstruktiven Lösungen unterstützt – und noch einige mehr:

  • Neue Unternehmensstrategie
    • Die Leitung eines international agierenden Unternehmens hat eine neue Unternehmensstrategie verabschiedet und möchte diese in seinen internationalen Beteiligungen ausrollen…
  • Shared Service Center
    • Ein Personalleiter eines mittelständischenUnternehmens will bisher dezentral organisierte HR-Prozesse in ein zentrales Shared Service Center verlagern…
  • Unternehmenswerte und ein neues Employer Branding
    • Der Vorstand einer als Matrix aufgestellten Organisation möchte neue Unternehmenswerte und ein neues Employer Branding implementieren und erwartet von allen Beschäftigten, dass sie zukünftig Ihr Verhalten dahingehend anpassen…
  • Eine frisch übernommene Tochtergesellschaft
    • Ein expandierendes Unternehmen möchte eine frisch übernommene Tochtergesellschaft und deren Angestellte möglichst schnell, effektiv und nachhaltig integrieren…
  • Unternehmensbereiche organisatorisch verschmelzen
    • Die Projektleitung eines Integrationsprojektes in einem mittelständischen Unternehmen muss ausgerechnet die zwei Unternehmensbereiche organisatorisch verschmelzen, die bisher durch unterschiedliche Unternehmenskulturen und gegenseitige Rivalität aufgefallen sind…
  • Führungskräfte optimal auf die anstehenden Herausforderungen einschwören
    • Die Projektleiterin eines Projektes zur Verbesserung der Innovationskraft in der Organisation möchte alle vom Projekt betroffenen und auf mehrere Länder verteilten internationalen Führungskräfte optimal auf die anstehenden Herausforderungen einschwören…
  • Performance und Talent Management Prozess
    • Der neue CTIO eines großen Unternehmens erwartet von seinem CHRO, dass zukünftig die Leistung und das Potential aller ihm unterstellten Beschäftigten einheitlich messbar und konzernweit transparent sind. Dafür soll ein neuer Performance und Talent Management Prozess für den Technologiebereich konzipiert werden…
  • Mitarbeiterbefragung über Silomentalität, kulturelle Missverständnisse und schlechtes Führungsverhalten
    • Der Projektleiter eines auf 2 Jahre angelegten Transformationsprojektes hat mit Hilfe einer Mitarbeiterbefragung festgestellt, dass 70% der auf vier Länder verteilten Projektteams über Silomentalität, kulturelle Missverständnisse und schlechtes Führungsverhalten klagen. Er möchte diesen Wert deutlich verbessern…
  • Agiler werden: Veränderungen intern und eigenständig umsetzen
    • Die Geschäftsführerin eines mittelständischen Unternehmens hat mit ihren Beschäftigten in den letzten Jahren eine Veränderung nach der anderen durchlaufen und sich dabei von großen Beratungsfirmen unterstützen lassen. Nun muss sie externe Beraterkosten einsparen. Sie möchte deshalb ihre Führungskräfte in die Lage versetzen, zukünftige Veränderungen mit ihren Teams eigenständig umzusetzen…

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